人才机制

1、严把招聘关：
（1）需要什么职责，就选择什么样的人；
（2）专业性越强越好；
（3）学习能力强，反应快，具有一定的创新能力；
（4）要具备忠诚、敬业、团结、负责等品质和精神。

2、适时沟通：在工作有一点是容易被忽视的，那就是与人才进行沟通。对每个进入公司的人才，我们的管理者都对其进行关怀与帮助。通过不断的沟通，了解员工的优势与缺点，了解员工的兴趣，了解员工的做事风格，以便更好的帮助、培养优异的员工。

3、岗位轮换：企业内部建立了一个“能者上、庸者下、平者让”的人才淘汰机制，让员工不只是会做一件重要的事，而是在企业需要的时候，为企业做任何事，即让员工成为一个“多面手”。

4、大胆任用：用人不疑，疑人不用这是企业秉承的用人原则。对于一个很有潜质的人才，并认为其有能力胜任更为重要的工作时，我们将会毫不犹豫大胆任用。